作者：奪冠小妹 2018-11-02 15:42:00
退休后的奶奶有一個習(xí)慣，在每月超市會員日的時候，早起到超市搶購優(yōu)惠的商品，如果讓她覺得打折的商品真的便宜，就會開心的像個孩子。
記得2016年的時候，我沒課常往家里跑，偶爾會陪奶奶體驗下?lián)屬彽臉啡?，但我發(fā)現(xiàn)超市里所謂的優(yōu)惠打折其實只是小小的降低價格，又或者是打著優(yōu)惠的價格其實比原有價格更高，但看到奶奶高興，就任由她。
直到某天，小區(qū)張阿姨把我拉進一個群——友愛小區(qū)減價拼團購。告訴我：以后別再去超市買優(yōu)惠商品，咱們小區(qū)開始有團購了，比超市便宜，距離近又方便。那段時間，微信群里不僅每天有推薦的優(yōu)惠生鮮，還有張阿姨家的便利店每天人頭涌動，進出小區(qū)聽到的談?wù)摼褪欠奖恪?yōu)惠…
或許是因為沒有技術(shù)工具，微信群團購并不具備每天都可以拼團、貨物追蹤、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等能力，以上火爆的現(xiàn)象持續(xù)不到半年的時間就漸漸沉寂。
2018年小程序爆發(fā)，社區(qū)拼團競爭也開始成新零售新風口，很多人形容它是新一輪的“百團大戰(zhàn)”。往后看，它是已經(jīng)發(fā)展了兩年的社區(qū)團購；往前看，為何會在這個時候受到熱捧？它是不是生鮮零售的新未來？我們未知
但值得肯定的是小程序的爆發(fā)是最大的拐點。目前，社區(qū)拼團的方向是什么？
1）拼團模式趨向于單品類垂直化
目前社區(qū)拼團模式，根據(jù)有無門店分為兩種：一種是以微信社群小程序為主的純線上輕模式；另一種是有線下社區(qū)門店，把線上微信社區(qū)作為銷售拓展手段的重模式。
對于社區(qū)拼團目前的兩種模式，最終一定會走向融合，其實可以預(yù)知到，社區(qū)拼團這個模式，技術(shù)不是問題，線下物流倉儲不是問題，最后比拼的是企業(yè)各自在品類上的優(yōu)勢，以及口碑影響。
2）供應(yīng)鏈是最大的“坑”
社區(qū)拼團的命門在于供應(yīng)鏈，協(xié)同性強的供應(yīng)鏈可以支撐業(yè)務(wù)、渠道商、用戶量的大規(guī)模擴張，而供應(yīng)鏈建立并不能馬上就能完成，是個有難度的任務(wù)。
從模式上看，社區(qū)拼團的獲客成本低，進入門檻低，但它需要深度介入后續(xù)的服務(wù)。很多人都說供應(yīng)鏈是個“坑”，很多電商，想做大做成規(guī)?；?，就必須要有一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈來支撐，才能盡可能的對接多個供應(yīng)鏈，渠道商以及品牌商，才能更有效的提高用戶購物體驗。
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9月初，社區(qū)團購平臺“考拉精選”拿到了2000萬融資，由銀河系創(chuàng)投領(lǐng)投?？祭x是快消品 B2B平臺“新高橋”孵化出的社區(qū)團購項目，于5月啟動，7月在長沙正式上線。
考拉精選的特別之處在于以便利店主為團購團長，上線30天，覆蓋了1300多個團長，日均銷售額達到12萬元。
新高橋的B2B是定位于提供電商平臺、超市品牌管理技術(shù)輸出、同城配送服務(wù)的解決方案提供商，旗下?lián)碛?ldquo;快樂惠”、“新高橋”、“考拉”三大便利店品牌和十一大物流中心，其中便利店總計加盟店數(shù)量達到15000多家，分布在16個城市四大省。
不僅如此，9月初，還有社區(qū)社群平臺「鄰鄰壹」也已完成數(shù)千萬元種子輪融資，正式上線于2018年3月，董事長肖志龍為原鮮果壹號CEO。
「鮮果壹號」是一家水果新零售企業(yè)，線下為500平米的倉儲式會員店、線上依托微信公眾號、微信群引流，到店完成自提。3年半左右的時間，鮮果壹號已實現(xiàn)2億人民幣年銷售額。但接下來，是繼續(xù)做新零售店，還是入場社區(qū)團購？肖志龍面臨著向左還是向右的抉擇。他選擇了后者！
原因在于速度。門店盡管仍在往前走，但速度相對慢。盡管肖志龍非常確定，未來生鮮行業(yè)的發(fā)展方向一定是線上線下結(jié)合，但他選擇了先做速度更快的線上：先把社區(qū)社群這件事情做起來，快速布小區(qū)，圈住核心用戶。
對于社區(qū)拼團創(chuàng)業(yè)者來說，真正的挑戰(zhàn)也剛剛開始。
#話題#
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